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高效團隊形成的四個階段

團隊的發展會經過明顯的四個階段：形成期、磨合（沖突）期、規范期、執行（成熟）期。

很顯然，每一個團隊的領導者是否是以一種積極有效的方式，來管理團隊的每一個發展階段是至關重要的，這樣可以盡早地實現團隊的績效的最大化！

如果一個團隊沒有經歷過團隊發展的每一個階段，那么它很可能會回到某個早期階段。　　

一、形成期團隊建設要點：　　

協助成員彼此認識；澄清團體目標（獨特價值及優先重點）；明確角色；建立團體規則；讓成員了解團隊是大家共同的；確保團隊成分正確。　　

二、磨合期團隊建設要點：　　

正確看待沖突及合理處理；充分收集信息；聚焦績效，正向牽引?！　?/span>

三、規范期團隊建設要點：　　

進一步明確角色分工；統一工作流程和溝通機制；表彰和學習團隊的成就；幫團隊獲得所需資源（360度整合資源）；提升團隊的技能，激發創造力?！　?/span>

四、執行期*（高效期）團隊建設要點：　　

控制風險，達成高績效；持續深化知識及技能；團隊更新，承認并勇敢面對新的挑戰。

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